现场视频：元旦首日北京多家景区开放 雍和宫再现排队入场

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饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、视频首日替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，元旦雍和随着竞争的加剧，元旦雍和强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

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说起喜欢用饥饿营销的品牌，开放很多伙伴第一想到的就是小米，虽然小米的饥饿营销随着竞品的迭出而大失效果，但依然让人忘不了小米曾经的疯狂。为了在激烈的竞争中立于不败之地，宫再企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

另一方面消费者的购买需求也在不断发生变化，现场现排消费者购买行为的关键性因素也会发生不规则的变动，导致消费者发生感情转移，购买冲动发生转向。

视频首日这些都会为企业未来实施“饥饿营销”奠定基础。有了这两块以后，元旦雍和当渠道溢价和流量红利消失的时候，元旦雍和依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

所以其实也是个很大的挑战，北京也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。如在零售行业，多家队入渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

从内容天花板来讲，景区“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。对于一个互联网公司来说，开放你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。